Verlaging ziekteverzuim in logistieke organisatie

Bij een logistieke organisatie in waardetransport heb ik als projectmanager/HR-adviseur gewerkt om het ziekteverzuim omlaag te brengen. Door consequente gespreksvoering, benodigde interventies uit te (laten) voeren en ondersteuning van het management is het verzuim in Zwolle in een jaar flink gedaald, van rond de 10% naar ongeveer 3%. Cultuurverandering speelde hierin een sterke rol, wat het management goed heeft opgepakt. Een leuke klus in een interessante organisatie.